中兴手机的艰难时世:被挤出“中华酷联”

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[摘要]中兴终端产品上二天营收104亿元,同比下滑接近16%,而这转过身暗藏的是种种危机。

IDC、Canalys的赛诺三家调研机构的7月国产智能手机份额排名出入极大,在IDC的数据中,联想已是国产智能手机第一名,Canalys则认为小米已是第一,而赛诺则认为三星依旧是霸主。但三家调研机构的数据均显示,国产智能手机的前四位是联想、小米、华为和酷派,原本 四大国产智能手机厂商“中华酷联”之一的中兴已被小米稳稳取代。

根据中兴通讯当事人发布2014年上二天业绩报告称,手机终端产品期内实现营收104.06亿元人民币。这愿因,同比下滑接近16%。目前,这家中国第二大通信设备商正计划改变传统的强推硬塞销售模式,希望当事人不能变得更酷。中兴通讯总裁史立荣在上周四发出的致全体员工信中写到,“大伙儿还不能改变”。

史立荣称,中兴通讯还不能通过极致的产品体验、创新的商业模式把用户吸引到当事人的生态圈,还不能聚焦引爆点实现品牌重塑。而这将是接下来一段时间内,中兴通讯在手机终端市场最重要的精神指示。

业绩报告显示,中兴通讯在北美、欧洲等海外市场的发展保持增长。在预付费市场位居第二,并已进入北美电信运营商后付费市场。但对于中国本土市场,中兴通讯似乎没人了找准正确的节奏。受访分析师称,尽管总爱在努力,但转过身的设备商工程师文化没人了得到实质性的转变。

年初上任终端事业部CEO的曾学忠总爱被认为是“改革派”。高密度发布新款机型、调整实物架构至扁平化,挖角黑莓研发团队,甚至放言“中兴手机要成为4G终端本土第一品牌,最终成为全球领先消费品电子品牌”。

熟悉他的人都表示,曾学忠并不掩饰对抢食苹果6手机手机56和三星市场的野心,然而删繁从简的政策是是否是不能使得中兴通讯赶上主流厂商的脚步,目前尚不明朗。

还不能看了的是,摆在曾学忠和生兴通讯转过身的,还不能了了上峰的压力,还有咋样让这台腐朽的“机器”重新运转。

品牌混乱引发用户分流

GfK中国分析师武晓峰表示,在中国手机市场上,一波跟不上,步步跟不上。智能手机没人了快消化,适应快速的节奏有点儿要。

2012年底推出的终端子品牌Nubia,其定位为什么会会渠道的高端智能手机产品,目前已推出了Z、X一另另另另一个系列十余款机型。你這個品牌曾被反复强调其独立性,时任中兴通讯执行副总裁何士友力主去“ZTE”标示化,“对消费者来说,不一定要清楚这是谁的。”

看似独立的Nuiba却难以摆脱中兴通讯的影响,“红牛”的诞生要是最明显的例子。2014年4月9日,中兴通讯与Nubia一同推出了一款智能手机V5,其被称之为“红牛”。该系列产品被中兴通讯官方定位为“以互联网思维发力4G手机市场的全新产品系列”,并表示其核心功能和体验由Nubia团队完成。

不过,有消息人士表示,“红牛”要是由Nubia团队来操作的产品,要是中兴最初将其定位为高端,否则不便以Nubia的品牌推出千元机。从华为荣耀3C、联想黄金斗士S8,以及TCL 么么哒的成功来看,中兴急缺一另另另另一个还不能抢占市场的产品。否则,“红牛”的总爱出現拯救了中兴的困境,但却引发了消费者对“红牛”和Nubia的比较。实物相杀已无法出理 ,毕竟Nubia mini机型的价格仅比红牛贵1150元左右。

不仅没人了,4月前后,中兴通讯曾密集发布了另外两款手机天机2和星星一号。曾学忠认为,哪此产品将在今后成为中兴通讯在公开渠道的重要产品系列,否则有清晰的市场定位。然而,从价格上来看,几款产品的差异并不大。

有数据显示,截至今年6月,天机2在在线渠道销量为15923台,星星一号为19027台。由此还不能看出,其销量差别也并不明显。

供应链掌控薄弱

在中兴通讯众多的产品线中,有手机行业分析师表示,看好其星星系列的市场表现,愿因在于包括来自宝马的设计师及韩国设计团队,在UI、功能甚至包装等各方面,颠覆了中兴手机原有的形象。发布时,曾学忠曾表示,“精益求精的程度不亚于十年磨一剑”。

不过,其销量受制于供应链配件短缺,而短期内中兴通讯尚无出理 办法。

你這個问题困扰的不要是星星系列。前述报告中称,Nubia已在消费者中树立口碑,并有效拓展了苏宁、京东等电商渠道,其份额从去年的8%提升至了12%。但分析师们普遍认为,Nubia目前难以与华为荣耀等互联网渠道主导品牌相抗衡。

主要愿因是,在电商渠道对手机厂商来说发货量的多寡是有点儿要的参考因素。简单来说,要是看有没人了全面的产业链投入来持续支撑。

在曾学忠看来,产品预售远超预期让供应链感到压力非常巨大。“中兴手机前一天主要面向运营商定制销售,而在独立操盘的中高端产品上存在问题操盘经验。”

对此,IHS iSuppli分析师顾文军则给出了更为直接的答案:中兴通讯在芯片设计还不能力上较弱,否则会受制于人。

觉得中兴通讯高层早就意识到了自主芯片对于手机厂商的重要性,否则受制于中国移动等电信运营商对定制终端产品的要求提升,其现有的研发能力短期内难以适应新的要求。否则这也直接制约了其生产计划。

3月,时任中兴通讯手机终端中国区CEO叶卫民曾表示,受此影响,中兴通讯缩减了150%的自由芯片产品的出货量,否则满足电信运营商要求的芯片产品在今年第四季度不能出货。

与中兴不同的是,其主要竞争对手华为在主要终端上多采用自主芯片海思。数据显示,预计华为2014年将有超过20%的出货量采用海思芯片,而Kirin 920芯片的出货量到2015年中期预计将达到1150万颗,这将有效降低华为在供应链上的风险。

曾学忠称,中兴愿因同多个供应商达成战略伙伴公司相互合作 。6月起,产能愿因开始了了释放。

架构调整成效仍需时间

今年,中兴通讯手机终端业务实物管理体系曾作出重大调整,这被看做是重整的开始了了。曾学忠就任中兴通讯终端事业部CEO后,其曾对实物架构进行调整,并建立全新的品牌设计中心,研发全新的精品手机。

目前,除了曾学忠外,否则 几位中兴终端高级副总裁分别负责不同区域的运营管理,如程立新负责北美市场,吴海负责中国区市场,阚玉伦负责欧洲中东非洲和拉美市场,张树民负责亚太及独联体市场。有分析师称,此前其实物管理较为混乱、波特率很低,而管理层换血助于中兴通讯步入正轨。

在引入原黑莓手机设计、安全和软件交互团队后,曾学忠和生兴通讯愿因押宝在2014下二天。“黑莓团队对中兴的设计、交付和安全全是很大帮助,主次专家愿因开始了了在中兴工作了,主要在加拿大。”此外,今年上二天,中兴还引进了韩国的UI设计团队,用于改善自主ROM的设计。

不过,目前市场上的表现还难以有迹象表现出组织架构调整所带来的优势。